Méthode agile, comment se déroule un projet sur mesure

Le Manifeste pour le développement agile de logiciels, rédigé en 2001 par un groupe de développeurs, pose quatre valeurs. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Des logiciels opérationnels plus qu'une documentation exhaustive. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. L'adaptation au changement plus que le suivi d'un plan.

Il ne s'agit pas d'abandonner les plans ou la documentation, mais de privilégier ce qui fonctionne et ce qui apprend.

Quelques termes reviennent dans presque tous les projets agiles.

• Scrum, la méthode agile la plus répandue, qui organise le travail en cycles réguliers.
• Le sprint, un cycle de travail court, souvent de une à quatre semaines, qui se termine par une version utilisable.
• La user story, une fonctionnalité décrite du point de vue de l'utilisateur, en tant que commercial, je veux retrouver l'historique d'un client.
• Le backlog, la liste priorisée de tout ce qui reste à faire.

Pour le client d'un projet sur mesure, l'agilité a des effets très concrets.

• Vous voyez le produit avancer toutes les deux ou trois semaines, au lieu d'attendre la fin.
• Vous pouvez changer les priorités entre deux cycles, en fonction de ce que vous avez appris.
• Vous testez des fonctionnalités réelles, avec vos équipes, très tôt dans le projet.
• Vous gardez la main sur le budget, en décidant de ce qui entre dans la version suivante.

En contrepartie, l'agilité demande votre disponibilité. Un point régulier avec l'équipe et des retours rapides sur ce qui est livré sont la condition pour que la méthode tienne ses promesses.