La plupart des nouveaux produits échouent pour une raison simple, personne n'en voulait vraiment. La méthode lean startup est née pour réduire ce risque, en vérifiant l'intérêt d'une idée le plus tôt et le moins cher possible.
Les principes du lean startup
Popularisée par Eric Ries dans son livre The Lean Startup, publié en 2011, la méthode considère un nouveau produit comme une série d'hypothèses à vérifier. Plutôt que de tout construire avant de lancer, on avance en boucles courtes.
Chaque boucle suit le même schéma.
- Construire la plus petite chose qui permet de tester une hypothèse.
- Mesurer ce que font réellement les utilisateurs.
- Apprendre, puis décider de continuer, d'ajuster ou de changer de direction.
Qu'est-ce que le product-market fit ?
Le product-market fit, ou adéquation produit-marché, désigne le moment où un produit répond si bien à un besoin que ses utilisateurs l'adoptent, le recommandent et reviennent d'eux-mêmes. L'expression a été popularisée par l'investisseur Marc Andreessen en 2007.
Avant ce moment, l'essentiel du travail consiste à apprendre. Après, il consiste à faire grandir le produit.
Comment l'appliquer à un projet logiciel
La méthode s'applique aussi bien à une startup qu'au lancement d'un nouvel outil dans une PME.
- Écrire les hypothèses, qui a le problème, à quel point, et ce qu'il serait prêt à changer pour le résoudre.
- Parler aux futurs utilisateurs avant d'écrire la moindre ligne de code.
- Construire une première version limitée au parcours qui teste l'hypothèse la plus risquée.
- Mesurer l'usage réel, pas les intentions déclarées.
Pour aller plus loin
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